Вы стали менеджером



«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» для решения самых разных задач и проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего, только самое главное! Вы стали менеджером! Что же теперь делать? Жиль Дюран предлагает программу действий на первые 6 месяцев. Вы узнаете, что такое функция менеджера, как управлять командой, как строить отношения с подчиненными и начальством, как трансформировать стратегические цели компании в задачи отдела и как ответить на шесть самых важных для каждого вашего подчиненного вопросов: «Зачем я все это делаю?»; «Чего от меня хотят?»; «Как это надо делать?»; «Кто мне поможет?»; «Хорошо ли я работаю?» и «Что я со всего этого буду иметь?»

Рейтинг:
Добавить в избранные:
Автор:
Категория: Бизнес
Страниц: 44
Скачать Epub файл

1. Жиль Дюран Вы стали менеджером
2. Большие перемены
3. 1. Что значит быть менеджером
4. Что такое менеджмент?
5. Функции менеджера
6. Как становятся менеджером?
7. Обязанности менеджера… и его личные качества
8. Диагностика менеджера: оцените себя
9. 2. Чем управляет менеджер
10. Структура подразделения
11. Знакомьтесь: мой отдел
12. Постановка общей задачи помогает создать команду
13. Сформулируем задачи отдела
14. Кто наши партнеры?
15. Рабочие процессы отдела
16. Ресурсы отдела
17. Мониторинг производительности
18. Сводная таблица показателей
19. Как влиять на производительность?
20. Диагностика отдела
21. 3. Как управлять работниками и командой
22. Какие у вас работники?
23. Эффективно ли работает ваш персонал?
24. Как оценить компетенцию работника?
25. Как определить мотивацию работника?
26. Есть ли у вас команда?
27. Стадии формирования команды
28. Система руководства командой
29. Система руководства командой (продолжение)
30. Диагностика команды
31. 4. Какие перемены ожидают команду
32. Организация постоянно обновляется
33. Какие задачи встают перед отделом?
34. Как это отразится на отделе?
35. Разработка поставленных задач
36. Учитесь убеждать и вести за собой людей
37. 5. С чего начать в новой должности?
38. А может, от нее вообще отказаться?
39. Как использовать тайм-аут?
40. Как приступить к делу?
41. Какой выбрать стиль управления?
42. Как вести себя с шефом?
43. Не совершайте таких ошибок!
44. Программа действий