Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес



Компания обязана иметь стратегию и строго ей следовать. Эта догма вкладывается в умы менеджеров всего мира преподавателями вузов и бизнес-школ, а также книгами и деловыми журналами. Но всегда ли стратегический подход работает? Может ли гибкий «оппортунистический» подход к управлению быть более эффективным? Марк Розин, консультант с 20-летним стажем, делится не только своими наблюдениями за попытками внедрения западного, стратегического подхода к управлению, но и показывает, что «оппортунистический» подход, основанный на гибкости и использовании неожиданных возможностей, зачастую лучше работает в российских условиях. Автор описывает эффективные управленческие технологии, которые использует руководитель «оппортунист» при создании организационной структуры, организации работы, мотивировании, оценке и развитии подчиненных. Книга адресована руководителям компаний, менеджерам и консультантам.

Рейтинг:
Добавить в избранные:
Автор:
Категория: Бизнес
Страниц: 102
Скачать Epub файл

1. Марк Розин Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес
2. Предисловие ко второму изданию Манифест нестыдного оппортунизма
3. Введение
4. Глава 1 Управление ростом, или Оппортунизм тоже работает
5. Рост как основополагающая ценность бизнеса
6. Вера в стратегию
7. Стыдный оппортунизм
8. Принципы оппортунистического бизнеса
9. Так что же правильно?
10. Грибной суп – метафора
11. Управление ростом: краткие рекомендации
12. Глава 2 Управление организационной структурой, или Маятник централизации и децентрализации
13. Стремление к контролю – основополагающее «влечение» руководителя
14. Стратегическая централизация
15. Принципы организационного проектирования
16. Оппортунистическая децентрализация
17. Маятник
18. Управление организационной структурой: краткие рекомендации
19. Глава 3 Управление работой, или Проверяем идеи анархистов
20. Стратегическое проектирование организации: «вот твоя позиция – вот твое направление»
21. Научный подход к организации труда
22. Дань оппортунизму: проектное управление
23. Свободный выбор работы: мечта анархиста
24. Грейдирование должностей – важный инструмент научной стратегической организации труда
25. Звания – инструмент оппортунистической организации труда
26. Принципиальная разница между стратегическим и оппортунистическим подходами к организации труда
27. Управление работой: краткие рекомендации
28. Глава 4 Управление эффективностью, или Счастье как цель
29. Сделать достиженцем каждого
30. А если не гнать лошадей?
31. Правильная (стратегическая) оплата труда: привязываем премию к выполнению КПЭ
32. Отменяем формулы: премию определяет руководитель
33. Богу – Божие, кесарю – кесарево
34. Управление эффективностью: краткие рекомендации
35. Глава 5 Управление талантами, или От инженерии к клонированию
36. Хомо корпорациус – человек корпоративный
37. Стратегическая технология выращивания человека корпоративного
38. Конструктор человеческих душ
39. Обобщая стратегический подход: процессы – хребет, остальное – мясо
40. Эмпирический подход к созданию компетенций – движемся к оппортунизму
41. Несколько типажей вместо одного профиля – настоящий оппортунизм
42. Технология клонирования выдающихся работников
43. Резюме: стратеги проектируют «город-сад», оппортунисты асфальтируют протоптанные дорожки
44. Управление талантами: краткие рекомендации
45. Глава 6 Управление управлением, или Когда нужна система
46. Регламент ввода регламентов
47. Системный менеджмент
48. Движемся к оппортунистическому способу управления Проблемы систем
49. Оппортунистический подход к управлению: люди, а не системы Коан: чистый лист бумаги
50. Управление управлением: краткие рекомендации
51. Глава 7 Модель 4F
52. Замысел
53. Методика создания типологии 4F[30] Генерация первичных характеристик
54. Типология 4F
55. Использование типологии 4F: краткие рекомендации
56. Часто задаваемые вопросы
57. 1. Так что же такое стратегичность и оппортунизм? В широком смысле это проактивность и реактивность
58. 2. Что такое плохой стратег и плохой оппортунист? Плохой стратег – это утопист
59. 3. Стратегичность и оппортунизм свойственны человеку или организации? Обоим
60. 4. Бывают ли средние случаи, когда организация или человек находятся в середине шкалы «стратегичность – оппортунизм»? Бывают, но редко
61. 5. Может ли одна часть организации быть стратегичной, а другая оппортунистической? Очень редко
62. 6. Можно ли быть стратегом в одних аспектах жизни и оппортунистом в других? У меня нет однозначного ответа
63. 7. Есть ли взаимосвязь стадии развития организации и подхода к управлению? Нет
64. 8. Есть ли взаимосвязь между видом бизнеса и стратегичностью/оппортунистичностью подхода к управлению? Да, есть
65. 9. Можно ли произвольно выбирать между стратегической и оппортунистической ориентацией или у нас есть трудно преодолеваемая склонность к определенному подходу? Склонность есть
66. 10. Как узнать тип компании и тип человека?
67. 11. Что будет, если тип человека не совпадет с типом компании?
68. 12. Можно ли считать, что автор провозгласил новый манифест единственно истинного оппортунистического подхода к ведению бизнеса?
69. Послесловие Судьба амбиций в эпоху неопределенности
70. Эпилог От бизнеса к человеку: Служение и Путешествие
71. Сноски
72. 1
73. 2
74. 3
75. 4
76. 5
77. 6
78. 7
79. 8
80. 9
81. 10
82. 11
83. 12
84. 13
85. 14
86. 15
87. 16
88. 17
89. 18
90. 19
91. 20
92. 21
93. 22
94. 23
95. 24
96. 25
97. 26
98. 27
99. 28
100. 29
101. 30
102. 31