Бизнес под прицелом. Голая правда о том, что на самом деле происходит в мире бизнеса



Случалось ли вам видеть большую разницу между тем, как компании на деле принимают важные стратегические решения, и тем, как они изображают этот процесс? Автор показывает, что на самом деле происходит внутри бизнеса, что представляют собой генеральные директора, каковы соблазны и влияния, а также (иногда неразумные) связи и стратегии жизни корпораций. Вещи, которые он раскрывает, касаются основ природы современного бизнеса. Они разрушают привычные представления о том, как работает бизнес, чтобы показать, что происходит на самом деле и как это влияет на эффективность действия компании. Они объясняют, как сегодняшний успех может завтра стать провалом; кто становится героем компании, а кто злодеем, и как деньги приносят успех или неудачу. Итак, если вы занимаетесь бизнесом, пусть эта разоблачительная книга поможет вам отточить свою деловую смекалку. А если вы любознательный наблюдатель, вскрытые факты и реалии позабавят вас (а возможно, немного напугают). Книга предназначена для широкого круга читателей.

Рейтинг:
Добавить в избранные:
Автор:
Категория: Бизнес
Страниц: 135
Скачать Epub файл

1. Фрик Вермюлен Бизнес под прицелом. Голая правда о том, что на самом деле происходит в мире бизнеса
2. Благодарности издателя
3. Об авторе
4. Введение. История про обезьян
5. Об этой книге
6. Глава 1. Менеджмент имеет место
7. Побуждение к глупости
8. Коллективная инерция – если вы не примкнули к ним, вы можете их победить!
9. Фармацевтика – дьявол кроется в «детейлинге»
10. Парадокс Абилина
11. Такой же, но иной
12. Ошибка выборки
13. Числа и стратегия – совместимы ли они?
14. Пьяные велосипедисты
15. Принятие решений – проще простого
16. Хорошо ли вы знаете свою компанию (похоже, что плохо)
17. Как разработать притягательную стратегию за шесть легких шагов
18. Хотите поиграть в стратегию? Получите настольную игру
19. «Состязание воззрений»: что на деле происходит на совещаниях по выработке стратегии
20. Похоже, у нас нет стратегии…
21. Глава 2. Капкан успеха (и некоторые соображения, как из него выбраться)
22. Почему гибнут успешные компании
23. Парадокс Икара
24. Узость взгляда – «в конечном счете есть только поток»
25. Операция «Маркет-Гарден»
26. Мысленные модели – давайте думать в одном русле
27. Креозотовый куст: как «эксплуатация» вытесняет «эксперимент»
28. Горькая пилюля
29. Восприятие чего-либо как угрозы или новой возможности радикально меняет наш выбор
30. При спаде заботьтесь о доходах, а не тратах
31. Когда вам плохо, вводите новшества
32. Достаточно ли отважна ваша компания, чтобы выжить?
33. Глава 3. Страсть к завоеваниям
34. Как велик ваш клубень ямса? (речь не о ценности)
35. Руководители-завоеватели – первобытные инстинкты
36. Генеральные директора, браки, слияния, миллионеры-старцы и стыдливые невесты
37. Приобретение совершено, и что?
38. «Расточительность уплотнения времени» – слишком много, слишком быстро
39. Семена и удобрения – как вырастить компанию
40. «Я победил… Я победил!»
41. Большинство приобретений – на деле потери
42. «Heerlijk, helder, Heineken»
43. Жабы и приобретения – откуда берется самомнение руководителей
44. Глава 4. Кумиры и злодеи
45. Герои нашего времени
46. Кто победит – нарцисс или скромник?
47. Самонадеянными генеральными директорами рождаются или становятся?
48. Повесить героя
49. Знаменитые руководители и бремя неоправданных ожиданий
50. Не сомневайтесь – успешные менеджеры некомпетентны
51. Руководители: больше люди, чем…
52. Топ-менеджеры, повсюду топ-менеджеры…
53. Главный рассказчик
54. Управленцы и лидеры: различаются ли они?
55. Женщины у руля
56. Глава 5. Связи и интриги
57. Факты против вымыслов
58. Аналитики, астрологи и лемминги – все в одном роде?
59. Конфликт интересов: верно ли, что аналитики более благосклонны к тем компаниям, которые являются клиентами их банков
60. Нечеткие банковские классификации – получите и съешьте свой пирожок
61. Волнами правят аналитики (нравится нам это или нет)
62. Менеджеры инвестиционных банков сродни сиренам
63. Как приручить аналитика
64. Советы или влиятельность? Почему компании приглашают в директора государственных чиновников
65. Советы директоров: шайки и элиты
66. Клонирование правлений – полезный обычай
67. Друзья в правлении
68. Генеральные директора и их фондовые опционы… (о, пожалуйста…)
69. Фондовые опционы, риск и махинации
70. Слишком горячо: объяснение чрезмерно больших зарплат высших руководителей
71. Как оправдать слишком высокую зарплату топ-менеджеров
72. Генеральные директора хотят получать советы – если им платить за это…
73. Грязное белье: кто прячет недостатки
74. Глава 6. Мифы в менеджменте
75. Не удивительнее фантастики
76. Только скажите, что хотите сделать то-то, и эффект будет
77. Менеджеры и их самосбывающиеся предсказания
78. Вами правят ваши ожидания
79. «Обратная причинность» – увы, жизнь не так проста
80. Съедение дядюшки Эда – не тревожьтесь, это называется сокращением
81. Помогает ли вообще сокращение?
82. Кого сокращение не губит?
83. Что приносят повальные увлечения менеджмента
84. Помните вот это: «комплексное управление качеством»?
85. ISO 9000 делает вас надежным, близоруким, эффективным и тупым – стикеры вы не изобретете
86. Как побеждает плохая практика
87. Не пора ли перестать твердить, что рынок эффективен?
88. Голуби в строгих костюмах
89. Консультанты по менеджменту – удачное подталкивание
90. Звездные работники умственного труда не стоят так дорого
91. Патентные акулы
92. Избыток информации, и что с ним делать (если ее загружаете именно вы)
93. Когда знание вредит
94. Преувеличение для наглядности
95. НИОКР – это кража
96. Глава 7. Принятие решений с далеко идущими последствиями (когда нельзя предвидеть, что может выйти)
97. Черная Королева
98. Бинокль в тумане
99. «Сегодняшняя изменчивая бизнес-среда?» Да она всегда была такой!
100. Не слишком ли большое значение мы придаем инновациям?
101. Клиенты? А, забудьте о них
102. Средства и цели; прибыли и инновации
103. Поймать удачу – это благо, даже для топ-менеджеров
104. Везет тому, кто подготовлен
105. Иногда важно знать, когда лучше ничего не решать
106. Как сохранять прибыльность? Ответ – каузальная неопределенность
107. Клонирование компаний – как сменить формулу успеха
108. Когда пристрелить консультанта по слияниям и приобретениям
109. Не все трудности трудны
110. Перемены ради перемен
111. Меняйте все снова и снова
112. «Серийный преобразователь»
113. «Инновационные сети» и размер пирога
114. Переменчивые клиенты – эффект Маккинзи
115. Глава 8. Жесткость или мягкость?
116. Скрытая стоимость акций
117. «Ориентация на ценность для акционеров» – откуда это пришло?
118. Кому главное внимание? Акционерам? Вы уверены…?
119. Кто человек по природе – эгоистичный лентяй или строитель сообщества?
120. Обстановка в компаниях – как в центре Калькутты
121. Платить за неравенство – хорошо это или плохо для работы команды?
122. Что на самом деле вызвало банковский кризис 2008 года?
123. Третий грех
124. Инициативы «работа – семья»? Это очень мягко и пушисто, правда?
125. Социальная ответственность компаний – это прекрасно, но принесет ли она прибыль?
126. Берегитесь: компании творят добро и деньги (если позволяют акционеры)
127. Эпилог
128. Новое платье короля
129. В наготе нет ничего зазорного!
130. Примечания
131. 1
132. 2
133. 3
134. 4
135. 5